Fort du succès rencontré par le projet pilote de LAB Marque employeur territoriale, Vision attractivité est heureux d’offrir une programmation d’activités sur la thématique de la marque employeur territoriale. Au menu, une série de 4 ateliers de réflexions/actions pour actualiser vos connaissances sur l’évolution du concept de marque employeur et amplifier vos stratégies d’attraction et de rétention de main-d’œuvre, en combinant la qualité de vie au travail et la qualité de vie dans la région.
POURQUOI UN LAB?
Parce qu’il ne s’agit pas d’une « recette à appliquer », mais bien d’une exploration collective :
Comment les entreprises peuvent-elles miser sur les atouts de la région pour bonifier leurs stratégies d’attraction, d’accueil et de rétention?
On en est où avec la marque employeur?
Comment faire de l’entreprise et la région, la place où il fait bon travailler?
Quelles sont les attentes et préoccupations des candidats envers un milieu de travail?
Quels sont les bassins de recrutement qui gagneraient à être exploités?
Parce que votre réalité terrain de recruteurs et notre expertise en stratégies RH et marketing territorial peuvent nous permettre d’identifier ensemble des pistes de solution et créer des initiatives innovantes en matière de recrutement et rétention de talents.
Format
La marque employeur territoriale est une stratégie visant à promouvoir une région en tant que lieu attractif pour le travail et la vie, afin d’attirer, de retenir, et d’intégrer des talents, des travailleurs, et de nouvelles entreprises. Elle englobe non seulement les caractéristiques d’un territoire (qualité de vie, infrastructures, dynamisme économique, communauté), mais aussi l’image et la culture de l’entreprise.
Atelier 1
Qu’est-ce que la marque employeur territoriale?
Vos défis en ressources humaines et votre réalité;
Les attentes actuelles des candidats : pour mieux définir votre marque employeur;
Notre compréhension de la marque employeur;
Le concept de marque employeur territoriale;
Quelques labels pour nourrir vos réflexions;
Vos actions déjà en cours en matière de marque employeur;
Présentation des outils dont vous disposez tout au long du LAB et du travail à présenter à l’atelier 4.
Atelier 2
Pourquoi notre région est un atout en matière d’attraction?
Les connaissances de la région, des autres régions et nos limites;
La notoriété de notre région et les perceptions;
Les facteurs qui contribuent à l’attraction et la rétention d’employés dans notre région;
Les stratégies à déployer pour attirer des employés dans notre région.
Atelier 3
Comment peut-on injecter la région dans les stratégies de recrutement et de rétention?
Ce que la région peut faire pour vous : les outils à votre disposition;
Pratiques inspirantes d’entreprises et d’organisations en matière de marque employeur territoriale;
Présentation de 2 études de cas d’entreprises / organisations de la région;
Réflexions sur votre plan de match de la prochaine année en matière de marque employeur territoriale.
Atelier 4
Quel est mon plan de match quant à la marque employeur territoriale pour la prochaine année?
La parole est à vous : vous présentez votre plan de match, nous échangeons collectivement sur vos stratégies et réalités;
Vous repartez avec une marche à suivre pour la prochaine année.
POUR QUI?
Pour tous les entrepreneurs et gestionnaires d’entreprises de la région estrienne qui ont véritablement le désir de faire de leur organisation un lieu où il fait bon travailler ET qui sont convaincus que la région contribue à séduire et convaincre les talents à s’installer ici et de rester.
Spécifiquement, les clientèles cibles des ateliers sont : direction générale et/ou direction marketing et/ou responsable des ressources humaines.
Afin de maximiser les apprentissages et leur mise en application, nous vous encourageons à vous inscrire en duo.
Inscription en solo
3 heures de conseils par organisation post ateliers
1 présence aux 4 ateliers
1 présence à l’activité de co-construction avec les participants de 4 cohortes
